孙子兵法留传至今已有年，千古传诵，久盛不衰，被誉为“东方兵学鼻祖”及“现代商战中的指南”等。现如今社会经济发展的变化之快，为广大中小企业带来了前所未有的机遇和挑战，因此企业家要不断提升学习，孙子兵法中博大精深的宏伟可供企业管理借鉴的管理原则和管理思想及管理战略是十分丰富的。
孙子兵法为什么是现代企业家学习企业管理的重要课题？
《孙子兵法》是竞争哲学的圣典，也是一切竞争参与者必须遵守的准则，最难在孙子兵法本身是一个变化的准则，在实际应用中，你不能死搬兵法，用兵的目的是最终的胜利，你只要能胜利就行。企业家如何科学地将《孙子兵法》古代军事谋略应用到企业管理，是目前提高企业经济效益的有效途径之一，也是企业管理现代化的重要课题。
对于我们企业来说，将传统文化融入现代企业当中，企业从中汲取的营养，要从中建立起四点能力：
文化自信：
为什么要建立起文化自信呢？
我们民族的灵魂就是传统文化，文化缺失令我们只能追逐别人的影子，缺乏了血脉相连的纽带。
企业要具有灵魂，必须重视企业文化的建立。规模越大的企业越要企业文化。一家企业好比一个小国家，缺乏思想性，没有文化作为纽带，企业的最基本的生活空间是枯燥的。企业没了灵魂，人心容易思变，人心向背就会出大问题。近年企业面临的大问题是招人难，最后不得已，什么人都招，只要有人肯干活就行。这里面固然有独生子女的社会问题，有薪酬不断上升的劳资矛盾问题，其实在无形当中，我们还有人与人之间缺乏一定的感情纽带的问题。
我们想以人为本，发扬人性本真就容易成为掣肘的问题。传统文化可以帮助人们建立德、信、义、礼，也有助于增加人与人之间的忠诚感，增加互信，增加责任。
精神信仰：
传承精神：不少企业经受不了外部市场环境的冲击，除了诸多其它因素外，企业是否具有百年工匠精神和立足于传承精神至关重要的，传承精神才能沉下心来专注产品质量，不追逐短期效应，企业只有这样才能永久。
了解本我：
知己知彼，百战不殆。多算者胜，算的前提在于一个“知”字。孙子兵法包含了战略到战术的方法论，尤其重视具体应用。
老子，孔子，墨子，孟子都是治国思想体系的创建者。兵家孙武没能和他们并列，这是因为孙武的孙子兵法突出了方法论，它的战略战术针对性更强，尤其我们企业管理上面，要的是相对具体，能够操作的方式方法，从这一点来说，孙子兵法更具有现实的应用价值。
我们讲孙子兵法难度在于，它的内容牵扯的非常广泛，单从孙子兵法的理论建成源头来看，就包含了道家思想，易经思想。
我们面对市场往往觉得非常复杂，难以判断，其实不管多么复杂的市场，都有一个判断主线可以遵循。
要想理解和应用孙子兵法，就不能回避道家思想，回避易经哲学思想，就要对道家思想和易经思想进行一定程度的研究，否则就会知其然不知其所以然。
什么是道：
道，通常看做治国方针政策，属于政治层面。
孙子兵法中把“道”列为首要因素，认为国家政治体系是第一位，而国家体系又以民心向背作为第一要素，“令民与上同意”民才可以与之死，与之生，而不畏危。这些观点在今天的军队中加强政治思想工作的道理是相同的。
企业管理上面，道就是企业的整体管理体系和人心向背。强调了企业人心的协调性与统一性，人心合一即为道。
每个企业现实情况不同，大企业有大企业的相对庞大的架构，小企业麻雀虽小，但终归有几个人合伙或者雇佣了几个员工。企业内部要建立起上下相互信任，协调好思想，设定共同努力的目标，这是保障企业稳定发展的第一要素。
广义上面的道范畴更大，这就是达到知道的境界。
知，是孙子兵法的灵魂。
知就是对未知因素进行超前预判分析，只有企业对经济环境做出提前预判，超前分析才具有比较大的效益。
例如我们企业遇到突然发布的经济政策信息，而自身准备不足，应变能力就会大大下降，导致十分被动。
对于大型企业，尤其上市企业，集团性企业，更要经济学家，专业经济数据研究专家等相关人才组合的智囊团队对经济做出综合预判，进而对相关经济大数据进行统筹分析和监测，因此可超前得出相应的结论，用来帮助企业提前制定相应的经济发展策略。
百度，腾讯，阿里巴巴纷纷加大资金进入人工智能领域，意义不言而喻。未来，人工智能领域给我们提供不确定因素的预判可能性越来越大。
什么是天：
兵法中的天，早期代表气象因素，随着深入研究来看，天还代表外界重大因素。企业要具有一定的对外评估能力，企业自身人力或者财力有限，可以借助专业的智库，或者专家来帮助评判可能发生的不确定因素。这样才能达到某种程度上的知，提前预判可以让企业进行危机管控或超前配置。
例如，通过经济周期模式，或者大数据分析，预判某年在那几个可能的国家爆发经济危机，从而引发世界性经济危机。那么，这场经济危机对我国影响程度如何？对企业具体的行业影响如何？
这里面的天，就是我国政治环境决定的。
天可以看做天时地利人和当中的天时。
什么是地：
地通常代表地理条件，地缘优势，地域环境，地形地貌等等。
在企业管理当中，地可以看做天时地利人和当中的地利。
任何一家企业，都有自身的地缘优势，一方水土养育一方人，比如温州人普遍会做生意，而且温州人遍布海内外，尤其欧美国家特别多。温州得益于海上交通便利，当年生活艰辛，很多温州人利用水路作为跳板前往台湾和欧美，尤其是意大利。温州人普遍在海外做起了生意。温州人本身具有的默默无闻，吃苦耐劳，以及江南人的灵秀聪明，让温州人在海外广泛发展起来。
随着改革开放，和海外沾亲带故的温州人继续向海外流动，最终形成了非常庞大的温州海外生意人群。假如温州在内陆，就不可能具有这样的现实情况。这就是地理优势以及温州人当地独特的民风民俗形成的。具体到温州企业发展，就不能忽略海外背景这一重要因素，这就是充分利用地利。
将和法都是人和范畴：
企业管理不能没有将才，将才是企业各个领域的主要带队执行者，每个部门都会有骨干。企业管理，建立起核心人物才能带动某一个团队，某一个部门做的更好，多个部门再被公司高层核心人物管理和引导，最终形成了企业重要的指挥中枢。
企业在管理中，重点要抓住各个部门的管理核心人物，形成一个有机的管理机构，最终构架成企业的中枢神经系统。
企业管理不能没有法度，奖罚分明，不拉帮结派，唯才是举，这样才能做到公平公正，让人心服，令行必止，统一调度，企业才不会生变生乱。我们企业管理当中最头痛的是遇到企业的叛徒，窃取企业经济资源，企业机密，搞走我们的客户。面对这样的问题，我们防不胜防。
所以我们自身，尤其作为企业主要管理人员要反思反省自己，是否做到了赏罚分明，不拉帮结派，唯才是举。我们要守住自己的原则和底线，人心向背和叛徒产生的比例和危害性就会降低，甚至会发生下面工作员提前举报叛徒，让公司的损失得到部分挽回。如此一来，我们企业就获得了人和。
我们把上述五个环节总结是：天时地利人和。万变不离其宗，这也是易经里面讲的三才观。
书籍出品
01-《品牌三藏》（）中华工商联合出版社，作者签名，首版首印
02-《孙子兵法说什么》作者独家授权，十年（-）纪念刊印版
03-《平天下——孙子的闭环》（）作者内部众筹刊印版04-《孙子的杠杆——孙子兵法与商业、金融资本的逻辑》内部刊印版05-《颐和园里的守护神——遗落的灵石》，写给孩子们的童话有声出品01-《孙子兵法说什么》，被誉孙子兵法商业研究的巅峰之作。演播：青灯夜语02-《平天下~孙子的闭环》，喜马拉雅FM独家荣誉出品03-《颐和园里的守护神》，一部哈利波特式的中国原创童话，“提提就是提提呀”倾情演绎04-《品牌三藏》，听刘兆基说品牌，首部中国式的品牌观05-《孙子的杠杆》，演播劲儒，刘兆基出品06-《交易的般若》，演播劲儒，刘兆基家传之作
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