北京最好白癜风医院介绍 http://wapyyk.39.net/bj/zhuanke/89ac7.html今年初，中国奥园收购京汉股份，成为地产收并购领域的大事件。近日，经深交所核准，“京汉股份”更名为“奥园美谷”(.SZ)，将发力美丽健康产业。这也意味着，以“奥园”为名的上市公司已经达到三家，分别是：中国奥园、奥园健康生活、奥园美谷。房企之中，拥有2家上市公司的不少，但拥有三家上市公司，覆盖A股、H股，且横跨多个产业的却不多。事实上，疫情之后，在地产淡市下，中国奥园持续深化“一业为主，纵向发展”的战略布局，在地产开发、城市更新、产业布局等方面取得诸多突破。今年1-10月，其销售额累计达.1亿，较去年同期增长11%，不仅投融资喜报频频，还连续获得广州、东莞等多个城市更新项目。在很多房企对未来日渐焦虑的时候，奥园的员工却表示，“公司很有冲劲，业务推进很快，团队积极乐观。”那么，在千亿企业、三大上市公司光环背后，中国奥园的管理体系，经历了怎样的发展，又如何吸引人才呢？1管理变革，成为人才吸铁石很多人会感觉，3年前还很少听到奥园，最近几年突然起来了，一方面是规模的提升，另外各地也拓展很多项目，持续在招聘优秀人才。
其实，年中国奥园开始了一系列管理变革，从人才引进、到投资决策、到营销管理、到激励机制，都发生了巨大变化。
1）人才与组织能力升级年后，奥园自上而下推动了人才的升级，邀请一批有标杆房企背景的职业经理人加入，通过人才革新带动组织能力提升。近两年，如果你
