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三大上市平台背后,中国奥园如何打造ld [复制链接]

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今年初,中国奥园收购京汉股份,成为地产收并购领域的大事件。近日,经深交所核准,“京汉股份”更名为“奥园美谷”(.SZ),将发力美丽健康产业。这也意味着,以“奥园”为名的上市公司已经达到三家,分别是:中国奥园、奥园健康生活、奥园美谷。房企之中,拥有2家上市公司的不少,但拥有三家上市公司,覆盖A股、H股,且横跨多个产业的却不多。事实上,疫情之后,在地产淡市下,中国奥园持续深化“一业为主,纵向发展”的战略布局,在地产开发、城市更新、产业布局等方面取得诸多突破。今年1-10月,其销售额累计达.1亿,较去年同期增长11%,不仅投融资喜报频频,还连续获得广州、东莞等多个城市更新项目。在很多房企对未来日渐焦虑的时候,奥园的员工却表示,“公司很有冲劲,业务推进很快,团队积极乐观。”那么,在千亿企业、三大上市公司光环背后,中国奥园的管理体系,经历了怎样的发展,又如何吸引人才呢?1管理变革,成为人才吸铁石很多人会感觉,3年前还很少听到奥园,最近几年突然起来了,一方面是规模的提升,另外各地也拓展很多项目,持续在招聘优秀人才。

其实,年中国奥园开始了一系列管理变革,从人才引进、到投资决策、到营销管理、到激励机制,都发生了巨大变化。

1)人才与组织能力升级年后,奥园自上而下推动了人才的升级,邀请一批有标杆房企背景的职业经理人加入,通过人才革新带动组织能力提升。近两年,如果你
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