过去一年，集团上下以打造广受赞誉的建筑全生命周期服务商为工作主线，对标“六个一流”发展要求，深入推进“三全”战略，保持了稳中有进、进中提质的良好态势，涌现出了一批弘扬社会正能量、彰显企业文明风貌的好人好事，一批主动作为、忠诚担当、激情实干的先进人物。为进一步发挥先进典型的引领示范作用，不断深化集团群众性精神文明创建活动，集团精神文明建设委员会决定在集团范围内开展年度上海建工集团十佳员工、精神文明十佳好事评选活动。我们从各单位推荐上报的材料中预选出14位个人和15件好事作为候选名单，请集团广大职工踊跃参加评选，评选方法请拉至文末。
年度“十佳员工”候选人简介
（按姓氏笔划排序）
01
马仕
年生，基础集团第三工程公司轨交14号线11标项目经理。
他坚守项目一线十余年，具备高级工程师职称、造价工程师、一级建造师职业资格，在各项项目管理工作上，他身先士卒、冲锋陷阵、靠前指挥。年5月，他响应“全国化”战略，积极投身外埠工程建设，连续6年投身昆明轨道交通建设。年5月，他带领团队在豫园、陆家嘴，参与两座14号线地铁车站的建设。这两个车站集地理位置敏感、地下管线复杂、周边保护要求高、施工难度大于一身。他带领团队迎难而上、共同努力，克服了基坑开挖深度达36米的“上海最深地铁车站”豫园站的施工困难，使得豫园站主体于年元月顺利封顶。面对陆家嘴站施工场地狭小、北侧紧邻百年威立雅水厂、环境保护要求极高等特点，他和团队在基坑开挖过程中架起了一座“沪上最大规模施工棚”，在地铁建设文明施工方面开创了新亮点。年陆家嘴站受到上海电视台专访，年元月陆家嘴站顺利封底。他曾获上海市“优秀建设者”等荣誉。
02
朱莉莉
年生，总承包部第一管理公司总经理助理、新开发银行总部大楼项目经理。
她参加工作17年以来，长期活跃在施工一线，储备了较为丰富的施工经验、知识。先后承担虹桥3#能源站、西虹桥1#能源站、新开发银行总部大楼等项目建设。在虹桥核心区3#能源站项目，她在确保项目高质量按时完成建设的同时，提升文明施工管理标准，得到了业主方认可，并以此为基础承接该地块地上项目与西虹桥1号能源站。在西虹桥1号能源站项目，她通过优化管理，有效提升施工效率，针对土建与机电安装分属不同项目、业主和监理的情况，她带领总承包团队积极协调，使项目成为地区内首个当年开工、当年建成、当年实现供能的能源站工程。在新开发银行总部大楼项目，她精心策划，高效管理，在保证施工进度有力推进的同时，还尝试开展智慧工地建设，利用信息化手段加强项目管理，该项目不仅获得国家AAA级文明工地、平安工地荣誉，多次承办上海市质量安全综合观摩、上海市BIM特色观摩活动，还连续两年获得上海市文明工地、市重大工程文明升级示范版、上海市特色项目等。由她带领的新开发总承包项目部还获得市立功竞赛优秀团队等荣誉称号。她曾获上海市“‘三八’红旗手”“立功竞赛建设功臣”等荣誉。
03
闫雁军
年生，七建集团第三工程公司总经理助理、项目经理。
他先后参与世博B片区地下空间、中信大厦等重大工程建设，他在工作中强调精细化管理，注重项目实施全过程策划，加强科技创新和团队建设，确保了重大工程后墙不倒。如在小东门项目建设过程中，他针对群坑施工工序、紧邻地铁深基坑施工、利用围护结构的塔吊基础、悬挑高支模排架、沉降后浇带改施工缝、物料管控系统等难题进行攻关，并在国内首次实现了混凝土物流全过程数字化管理，底板浇筑时间比原计划节约40%，新华网等主流媒体均对此进行了报道，取得了良好的社会效益。他还注重加强项目团队建设，尤其是对青年人才的“传帮带”，带领项目青年开展科研攻关及科技创新成果落地，激发了年轻人提升专业能力和努力创新的积极性，增强了团队凝聚力，营造了项目部全员共同进步的良好氛围。他曾获得上海市“科学技术奖三等奖”“土木工程协会科学技术一等奖”“青年科技启明星”等荣誉。
04
陆俊晖
年生，二建集团工程总监、第一工程公司副总经理、郑州分公司总经理。
他先后参与虹口足球场改造、世博主题馆、海光大厦、迪士尼H1酒店、海昌海洋公园、杭州阿里巴巴五期等重大项目的建设。年5月，海昌海洋公园内工程建造最为复杂也最受游客期待的亚洲最长漂流滑道正式对外试营业，反响良好。而此前，为攻克这项施工难关，他率领项目技术团队利用BIM模型大数据优化技术方案，持续整合深化，绘制出45张漂流区域施工全过程三维工况剖面图，高效指导现场施工，在短短一个月工期内完成了“不可能”的任务。这项特殊建造技术接连受到光明日报、人民网、新民晚报、文汇报等媒体报道，向社会展示了上海建工人的“工程师气质”。他曾两度斩获“鲁班奖”项目经理。年底，他响应“全国化”战略，赴河南担任郑州分公司总经理，为集团中原板块的深入发展奉献力量。他曾获全国“优秀项目经理”“优秀建造师”、上海市“重点工程实事立功竞赛建设功臣”等荣誉。
05
杨群荣
年生，五建集团第三工程公司党总支书记、副总经理。
他一手抓党建、一手抓生产，有力推进公司规模发展和能力建设，助力企业施工产值迈上35亿元新台阶。在党建工作中，他创新应用“主题党日+教育+联建”的党建工作模式，规范党内组织生活，与学习教育、党课、党建联建相结合。他主持编写《项目管理一体化资料指导手册》，为项目全过程管理提供指引。将每周五定为项目“依法合规日”开展项目自查、部门抽查，实现公司项目产值转化率22.11%的目标；重视品牌宣传，ABB工厂等项目建设成果被30余家媒体报道近40次；抓实人才梯队建设，培育16名优秀青年项目经理和工程师，建立起80人的后备青年人才库。他投入大量精力建设上海市公共卫生临床中心等重大民生项目，确保A1、A3、A4楼于年底全面建成，并作为上海抗击新冠病毒收治确诊病人的重要堡垒，发挥出不可估量的作用。在承担公卫中心应急病房和A2楼改建的紧急任务过程中，他发挥党员先锋模范作用，带领队伍日以夜继攻坚克难，仅用21天建成了可容纳张床位的临时病房。他曾获全国“优秀项目经理”“优秀建造师”等荣誉。
06
邱明
年生，安装集团工业事业部市场总监。
年，他从一名市场营销管理人员转变为项目管理者，从上海转战西南地区。在担任工业事业部市场总监期间，他坚持“大经营、大客户、大项目”经营理念，从经营信息、经营力度和经营实效上下足功夫，在新市场、新领域、新模式上发力，取得了丰硕的成果。年1至7月，他带领团队在工业板块经营承接任务累计达19.57亿元，占全年经营指标的72%，并助力公司成功进入工业固废、高速磁浮调试线等新兴工程建设领域。年7月底，他临危受命担任四川绵阳长虹智能制造产业园一期项目经理。面对严峻的工期考验，他带领项目团队精心策划、周密部署，凭借丰富的电子厂房项目现场管理经验，在四个月时间内，圆满完成了33万多平方米、1.35亿元的机电安装任务，在“中国科学城”展示了上安速度、上安品质。与此同时，项目部也以优质的施工、用心的服务赢得了业主的认可，获得后续7个单体近万元的施工任务，在西南市场树立了上海建工安装集团的良好品牌。他曾获上海市“重点工程实事立功竞赛记功个人”、集团“先进科技工作者”“优秀项目经理”等荣誉。
07
张永陟
年生，四建集团上海图书馆东馆项目经理。
他先后负责建设了上海国际客运中心、上海港务大楼、上海洋山检验检疫综合配套设施、上海洋山海关综合配套设施、星港国际中心等市重大、重点工程，目前担任上海图书馆东馆项目经理一职。他带领团队以“智慧建造、文明建造、绿色建造”为核心开展工作。在项目管理上应用“云建造”和“智慧建筑管理平台”，运用BIM模型和3D扫描等信息化施工手段，提高工程管理效率。通过设置绿植文化墙、安全展示区、VR体验区等，提升项目窗口形象。在他的带领下，工程于年9月实现主体结构封顶，成为“明星工地”表彰主会场及上海市安全生产月综合观摩工地，完成了市优质结构、“金钢奖”、全国绿色施工评价等多项创奖。他通过以老带新、以新促老，营造良好共学氛围，培养项目青年，勇挑重担，发挥才能。作为项目党支部书记，他还致力推动项目党建联建，与设计方签订党建联建协议；与市安质监站、业主方、各参建单位开展联建活动等；协同兄弟项目、公司科室党支部、中国画院党组织开展联建，不断丰富项目党建工作形式。他曾获全国“优秀项目经理”、上海市“重点工程实事立功竞赛建设功臣”等荣誉。
08
茅利华
年生，一建集团第二工程公司高级副总经理、合肥分公司常务副总经理。
他先后参与轨道交通四川北路车站、复旦大学车站、政立路车站以及宝山区检察院、苏州相城G3地块等项目建设，积累了丰富的地铁深基坑地下空间施工管理经验，赢得了业主的信赖。为响应“全国化”战略，他带领经营团队主动融入合肥，全力开拓市场。他重视客户关系管理，通过与宝能、保利、世茂等老业主的深度沟通和合作，与合肥地区老业主等开展了良好的合作互动，并逐步形成大客户服务机制。在他的带领下，合肥分公司经营团队平均每个月完成10个投标项目，年连续中标银泰中心二期、合肥市科技馆等重点项目，并超额完成年度经营指标。经过3年多的艰苦努力，合肥分公司在建项目达到了11个，在建施工面积超过万平方米，实现了从经营项目向经营城市的突破。他着力在区域市场打造企业品牌，合肥工业大学智能制造技术研究院研发中心项目成功举办了合肥市年质量安全综合观摩，得到了合肥市建筑行业各方专家领导的一致好评。他曾获上海市“优秀项目经理”、集团“业绩突出、作风过硬好干部”等荣誉。
09
周锋
年生，机施集团副总工程师、工程研究院院长。
他是海归博士，更是企业科技创新的业务骨干。他长期奋战在项目一线，参与大量工程和科研项目，先后参与国家级科研课题1项、省部级科研项目5项，授权发明专利8项，并参编了1项国家行业标准、2项地方标准。他先后参与了中国博览会会展综合体项目、上海虹桥国际机场T1航站楼改造、上海浦东国际机场卫星厅、国家会展中心（上海）功能提升工程等重大重点工程项目的建设。他借助自身对钢结构、屋面幕墙及信息化施工熟悉的优势，为重点工程的推进提供技术支持。年他负责了浦东足球场钢结构、上港十四区风塔等几个重点工程的科研攻关，创新研发了竖向控制支架施工方法，在项目评审中得到了董石麟院士等专家的肯定，为浦东足球场中置压环轮辐式张拉结构体系的成功应用发挥了重要作用。他曾获集团“先进科技工作者”“优秀共产党员”等荣誉。
10
周斌琪
年生，园林集团绿化建设有限公司副总经理。
他坚持实施精细化、标准化的现代管理模式，带领公司项目团队完成了上海市及全国的诸多重点工程、保障工程。园博会、世园会项目面积小但要求却极高，他以精细化管理为核心，科学统筹、合理部署、沉着应对。年广西南宁园博会中，他指挥项目团队在上海展览工程EPC项目中所打造的“趣上海”专业园，共获得最佳展园等6项奖项，荣获“大满贯”。在年北京世园会中，他指挥团队精心打造的上海展园“祥云”，一举夺得世园会的最高奖项AIPH大奖及北京世园会组委会大奖。他的身上充分展示着新时代的敬业精神，在进博会配套景观提升工程中，在申字形高架沿口绿化中将“草”升级到“花”，不仅为申城高架提升了“颜值”，更实现了“彩”的突破、“量”的突破和“全”的突破。他曾获上海市“绿化市容行业先进个人”等荣誉。
11
胡维杰
年生，市政总院第三设计研究院总工程师（教高）。
他担任多项市重大工程设计负责人，主持设计白龙港污泥工程及二期EPC工程、石洞口污泥二期EPC工程、迪士尼主题乐园基础设施工程等；作为审核人主持咨询设计项目余项，包括“一带一路”重大工程——蒙古乌兰巴托中央污水厂等；作为负责人，主持完成石洞口污水厂提标改造EPC工程，最大程度发挥了一体化活性污泥法工艺优势，水泥气处理均采用创新技术，巧妙设计实现新旧出水箱涵连通不停水达标运行，市委书记李强调研工程时给予充分肯定；负责设计国内首个化工区危废污泥焚烧EPC工程，助力“无废城市”建设。负责工程获省部级以上奖43项，包括詹天佑奖3项，全国设计奖1项、全国设计行业奖8项、全国咨询成果奖及绿色建造（设计）成果5项、省部级科技奖5项等。近5年，发布及在编规范标准12项，负责主编《城镇污水处理厂污泥干化焚烧处理工程项目建设标准》，授权受理专利18项，发表论文20余篇。他曾获上海市“重点工程实事立功竞赛记功个人”“重大工程立功竞赛建设和交通赛区先进个人”“青年岗位能手”等荣誉。
12
施林杰
年生，海外部项目经理。
他长期扎根在海外一线工作，10年来先后参与了萨摩亚10余个项目建设，项目均成为萨摩亚的地标性建筑，受到当地政府和民众的一致好评，为上海建工在南太区域树立了良好的品牌形象。作为海外部南太地区负责人，他积极开拓周边市场，实现区域经营联动。年，他先后完成萨摩亚法莱奥诺国际机场升级改造项目和商务部紧急援萨南太运动会体育馆项目。机场项目重点着眼于按照当地规范设计施工和应用“不停航施工技术”，颇受好评，并被评选为“萨摩亚最佳基础设施工程奖”。他带领团队历经暴雨、强台风和登革热疫情的考验，仅用8个多月“抢”出一座体育馆，圆满完成国家交予的政治任务，该项目还实现了萨摩亚首次大跨度钢结构吊装，项目得以提前竣工，并在商务部验收中被评为优良工程。他曾获集团“先进工作者”“优秀共产党员”“十大杰出青年——期望奖”“优秀青年项目经理”等荣誉。
13
宣培中
年生，房产公司金山公司常务副总经理。
他作为长三角路演中心项目建设的负责人，主持项目的策划、设计、施工管理工作。他在项目策划过程中，秉承“无处不设计，无处不风景”设计的理念，把12幢空间各异的老厂房建筑分别改造成路演发布、要素服务、展览展示、商务配套四大功能板块，同时将与国际接轨的节能环保标准融入项目，将项目打造成为现代、绿色、智能的园区。在建设过程中，他坚持精益求精，调动各参建单位以最高标准开展施工，充分体现了上海建工的全产业链优势，协调各参建单位将精益求精贯穿整个施工过程。在他的带领下，项目已成为功能性服务平台和城市更新代表项目。年初项目正式“亮灯”投入试运行后，他又迅速转变角色，投入到项目运营中，截至目前，已成功举办各类活动近70场，年“两会”期间，路演中心还受到央视“聚焦两会”栏目报道，引发广泛
