《学做妙人》
-04-01出版
蔡澜著
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何为“妙人”？拥有“洞明而真情的处世智慧，有趣而不可多得的灵魂”的人。蔡澜先生就是这样一位“妙人”，他是作家、美食家、生活家，他活得透彻又饱含真情，提到有趣二字，很多人首先想到的就是“蔡澜”。
这本《学做妙人》是蔡先生的散文集，文章包含了蔡澜先生“如何成为妙人”的“奥妙”。
书中谈人生，谈生死，谈男人，谈女人，谈自己，篇幅短小，一朵花里见世界，有心人自会从蔡先生的文字里感受到妙人之妙，也有可能帮助到有心人走上成为妙人的道路
__《本质思考》
-06-01出版
米泽创一著
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问题像有隐身术，知道它存在，就是找不到；
发现了问题，却总是不停开错药方，始终都跟西西弗斯推石头一样；
有解决办法，但找不到着力点，宛如陷入沼泽，有劲使不上；
老问题看似解决了，新问题却跟着冒了出来，头发被折腾掉了根；
问题就像溃疡，总是不停地反复发作；
……
现实中，问题总爱扎堆，麻烦喜欢抱团。显然，之所以出现这种情况，完全是因为人们缺乏把握本质的本领。把握本质的能力和解决问题的能力实际是一枚硬币的正反两面。如果不能以本质为支点，那么任何解决措施都将彻底失去精准度，成为纯靠运气的“无的之矢”。
不过，通往“本质”的道路却布满着陷阱，它们隐藏在认知模式中，本能习惯中，情绪中……米泽创一教授发现，在执行计划或解决问题的各个阶段，存在9种普通人容易“中招”的陷阱。一旦被困于其中，人们就会在远离“本质”的道路上越走越远。要想紧扣本质，在思维的输入端，人们必须掌握精准的沟通方式；在做出判断时，人们应该严格遵循正确的思考方式；在输出端，人们应该注意搭建完整的思维闭环系统。
读书心得
一千个读者，就有一千个哈姆雷特
读书心得的交流，也可以引起思想的共鸣
李小娇
《TheFour：thehiddenDNAofAmazon,Apple,Facebook,andGoogle》
运营信息部
选书是件难事，除了内容本身，作者的经历和风格至少占用三分之一的考虑时间。本书作者斯科特·加洛韦（ScottGalloway），纽约大学商学院教授，知名商业意见先锋，成功创立了包括L2在内的9家公司。
本书以其敏锐的洞察力和极具个人色彩的点评展示了四大科技巨头的影响力及内在基因。
“互联网广告之王”谷歌，作者称它为“现代上帝”——如同一面透视镜，通过每次的问题搜索，不断记录人们坦白的想法和意图；
“在线零售之王”亚马逊，作者却说它的核心竞争力是：讲故事——通过勾勒宏伟愿景，强化投资人对增长的渴望，淡化对利润的渴求；
“交互式硬件设备之王”苹果，作者点评它的数代繁荣来自于向奢侈品转型而非传统科技企业，等等。
犀利的文风与奇特的视角将四巨头获得行业惊人成就过程中的一系列观察变得有趣，引出的对企业、个人发展的建议也同样值得思考。
坚持——“没有一个成功的企业没有这个品质”。坚持很难，这是学生时代就明白的道理。成绩好的学生一周可以背个英文单词，但是几乎没有人做到一天背10个单词背一个足月。工作时间虽短，却越发明白厚积薄发的重要性，保持对目标（短期、长期）的认同感和自我驱动力尤为重要。
平衡——“事情不会永远朝着单一方向发展，人的处境也会发生变化”。在得意时，以低调收敛来规避风险；在失意时，以乐观从容来面对挫折；在天性与教养多于职业特性的职场初期，以勇气去接受纪律与规则；在经验沉淀的职场中期，以格局去拥抱创新。
“向优秀学习”是非常有用的鸡汤。某种意义上，亚马逊、苹果、脸书和谷歌都算是各自领域的最优。在本书对“四大”的描绘中一定有可借鉴之处，无论企业处于生命周期的何种阶段，或少一分风险成为埋头扎进市场的浮萍；而无论个人处于职业发展的何种阶段，或多一次自省与抉择的契机。
吴庆富
《领导力21法则》
深莞代建事业部
世界著名领导力大师约翰·麦克斯维尔的《领导力21法则》通过讲述关于领导力的21条根基性法则，为我们提供了关于领导力的工具箱。这21条法则是可以学会的、相互独立的，需要我们付诸实践，包括盖子法则、影响力法则、过程法则、增值法则等。
东西方的管理理念不同，东方的传统观念中领导往往意味着权力，而从西方经济学意义上来讲，领导不是一种权力，不是一种地位，是一种做领导的人与决定跟随领导的人们之间的一种互动关系，衡量领导力的真正尺度是影响力。真正的领导地位是无法被授予、指派或委任的。因为真正的领导力来自一个人的影响力，而影响力是无法被委任的，必须靠自己去赢得。头衔能够带来的唯一东西就是一点点的时间——你可以利用这点时间去提升自己的影响力，但也可能在这段时间内让原有的影响力丧失殆尽。很多人认为领导者就是管理者，这是一个误区。因为领导指的是影响他人，让他人追随自己，而管理