北京治疗白癜风哪家医院好一点 http://m.39.net/pf/a_4601324.html富可敌国的“京东刘家”在上个世纪初叶近五十年中，益发合是长春乃至中国北方最大的商号。在近半个世纪中，它能在风浪中始终不倒，执中国北方商业牛耳者，还要从它的创办者京东刘家说起。益发合商号是河北省乐亭县汀流河镇刘石各庄刘家开设的，乐亭县在北京的东边，故称刘家为“京东刘家”；刘家富可敌国、权势燃天，也被称为“京东第一家”。到孙秀山受聘于益发合商号当大掌柜，刘家已经到了第四代。第一代刘新亭，亦农亦商。第二代刘如珴，最初搞长途贩运，把当地的特产运到东北，再把东北的特产运回乐亭，获利多多，并摆钱桌子、办钱庄，赚得了第一桶金。到了第三代刘兆京（瑞征）、刘兆年（凤鸣）、刘兆熊（玉衡）兄弟时代，商业活动隆然成势，富甲一方，刘家“合”字号的商号就有三十多家，如益发合、东发合、裕发合、成发合、志发合等等，遍布长江以北，仅在北京就开设了振发合、裕发合、成发合三家商号，并在俄罗斯和日本设有分号。据载，慈禧太后六十大寿，刘家送礼的马车队头车进了颐和园，尾车刚出乐亭县；慈禧太后修颐和园缺钱，刘家赞助三百万两银子。刘家在刘石各庄修有庄园，仅房屋就有一千多间。刘家第六代传人刘益旺在《昨夜风》（华龄出版社，年出版）一书中说：庄园阔通豪华，超过《红楼梦》中的大观园。刘府是金人守门，知府头一次来拜访不信，主人给知府一把斧子让他砍，并说砍下哪个部位，哪个部位的金子就归他。知府用斧子砍，哪个地方都砍不动，只砍下了金人的一个小拇指，他自我解嘲地说，我就一小拇指的财命。宝合堂刘兆熊的五公子刘坦被慈禧太后认作干儿子，并下懿旨任命刘坦为颐和园电灯提调。到光绪十五年（）刘家老三股分家前夕，刘家已有土地五千亩之多，不算其他财产，仅库存就有白银二百多万两。刘家是当时闻名遐迩的富豪之家、阀阅纹章府第。刘家第四代到了刘星辉诸兄弟，刘星辉是刘兆年的长子。光绪十八年（）刘星辉创办益发合商号，地点在长春西岭子（现在的长春儿童公园处），开始是益发合大车店，是由农安县的泰发合和长春的东发合出资创办的，于农历四月初一开业，聘请原万亿货栈掌柜乐亭县左庄人韩杏林为领东掌柜。后来益发合发展成为集商贸、金融、粮油加工、出口于一体的商业托拉斯，是“合”字号最大的企业。如此刘家能聘任孙秀山当大掌柜，可见孙秀山的才能无有望其项背者。自古英雄出少年孙秀山，名孙大有，字秀山，光绪八年农历十一月二十日（年12月22日）出生于河北省乐亭县汤家河镇孙庄。乐亭人说话语音软，“乐亭”被东北人听为“老呔”，所以称乐亭人为“老呔儿”。乐亭人有经商的传统，当时就有“十万呔商下关东”之说。仅在长春就有几万人，他们的住地被称为“乐亭街”，现在的街道还沿用这个名称。孙秀山的父亲孙显文除了种地之外，也兼做商人。孙秀山从小受到世风和父亲的影响，对经商情有独钟，并处处往买卖上用心。孙显文见儿子有志于商，也有意加以培养。年深秋季节，孙显文带着十三岁的孙秀山来到长春，在德惠县县城大房身一家商号学买卖。赶巧，一次益发合的大掌柜韩杏林到这家商号办事，发现孙秀山长得俊眉朗目，机灵聪明，是个可塑之才，便收他为徒，带回长春，在益发合商号当小伙计。俗话说：“三年学徒，三年囚徒”。初来乍到，孙秀山要扫院子，清理厕所，给掌柜倒溺壶，给大伙计倒洗脸水……有时还要受到小掌柜和伙计的欺辱，可谓苦头吃尽。孙秀山十分勤勉，从不懈怠偷懒。上柜后，更是吃苦耐劳，办事专心，不避艰险。在一次去土匪窝里讨要欠款时展露才能，更受到大掌柜韩杏林的重视。孙秀山是科班出身，工作用心，加上老掌柜的陶冶提携，很快就成长为一名出类拔萃的年轻商人。几年后便放了“份子”，成为益发合大车店骨干伙计。年，年仅二十三岁的孙秀山被提升为益发合钱庄的掌柜，成为“合”字商号中最年轻的掌柜。春风得意马蹄疾，踌躇满志的孙秀山，不知道命运为他安排了怎样的一个前程。把益发合钱庄变成“金银谷”“有才不如机缘，力田不如逢年”，孙秀山执掌益发合钱庄之时，正是第一次世界大战刚刚结束。长春的金融市场极为活跃，除了日本、俄罗斯的银行外，又增加了许多军阀资本和官方银行，而货币更是品种繁多。在金融市场上流通的就有吉林官贴、吉林小洋票、吉林大洋票、哈大洋票、黑龙江大洋票、元宝银、吉林大翅银、铜钱，此外，还有日本银行的金票（俗称“老头票儿”）、银票，俄罗斯银行的羌贴等等。孙秀山看准了钱庄发展的机会，开拓经营。他常对伙计们说，咱们要占领市场，把益发合钱庄变成“金银谷”。他先是和官办银行联营，扩大企业规模。年1月，益发合钱庄和交通银行各自出资十万元大洋，创立了长春第一家有现代金融机构雏形的益通银行，并相继在哈尔滨、沈阳、大连、四平、吉林、昌黎、漠河、郑家屯、安东等地建立了分号，当年就盈利大洋一百万元之多。然后是瞅准商机，增加经营品种。孙秀山为了从日本“横滨正金银行”“朝鲜银行”得到贷款，给与这两家银行关系密切的日本商号三井、三菱洋行代收金票，盈利三十多万元。同时又能从两家日本银行贷款，增加了流动资金。再就是拓宽经营领域，占领新的市场。当时长春金融市场货币种类繁多，印制不统一，兑换手续非常繁杂，孙秀山决定在益发合钱庄增加汇兑业务，既方便了用户，也使钱庄得到了用不完的流动资金。当时长春中外货币有十五种，票面有一百三十六种，钱庄掌握行情，及时收购和抛出，有时一天就盈利两万元之多。同时，益发合钱庄还做金银买卖，自设金炉，将从漠河等地低价收购来的沙金冶炼成标金，然后再运到上海去换白银，再将白银铸成五十两的吉林大翅，卖给市民，赚取差价。结交官府，化解金融生意的风险。当时吉长道尹蔡运升，奉军军政两署秘书长袁金铠，长春镇守使丁超、李杜，长春县长张书翰等都是益合发钱庄的座上宾。年奉系军阀发动直奉战争，为了筹集战争经费，张作霖滥印奉票，致使奉票不断贬值。张作霖将此归罪于买卖奉票的钱庄，将“天和”钱庄驻沈阳、长春、哈尔滨、开原的四位掌柜抓捕枪毙。益发合钱庄也买卖奉票，逮捕名单上也有孙秀山。但由于事前袁金铠通风报信，孙秀山做了及时的应对和袁金铠极力斡旋，孙秀山才化险为夷。孙秀山经营有道，有勇有谋，使益发合钱庄财源滚滚。据李荣亭的《京东第一家》（乐亭县政协年8月出版）一书披露，益发合钱庄年盈利九十七万多元（小银洋），年盈利一百多万元，年盈利一百二十多万元。师徒反目当时，益发合钱庄是益发合大车店的附属企业。过去，大车店的生意比较广泛，旅客食宿、粮食交易、粮油加工、中草药买卖等，生意比较兴隆。长春每日大约集聚五千辆马车，约有五分之一住在益发合大车店。但是，中东铁路经过长春（宽城子）后，马车来长春交易的数量顿减，生意冷落。更因年日本帝国主义在长春设立了粮食交易所，几乎控制了长春的粮食交易市场，益发合大车店把粮食生意交给了孙秀山，只剩下了粮油加工业务，盈利少，管理人员过多，不足开支，连年亏本。大车店大掌柜韩杏林恐怕东家知道了这种状况对自己不利，就用钱庄盈利来贴补大车店的亏损。这既不合理，也影响了孙秀山及其伙计们的分红。开始，孙秀山虽不满，但因韩杏林是大掌柜和自己的师傅，慧他甚厚，他也没说什么。据张笑天等著《百年商号东发合》（吉林人民出版社年出版）载：年，孙秀山和韩杏林的矛盾爆发。由于大车店的业务每况日下，韩杏林想挽危局，决定恢复粮食生意，但苦于缺乏流动资金，便以益发合领东掌柜的身份，强行要从益发合钱庄提取一笔巨款作为买卖粮食的资金。孙秀山和钱庄的掌柜们认为，益发合大车店的粮食生意已经转给了钱庄经营，大车店再做粮食生意完全是多此一举，更主要的是要削弱钱庄的实力。为此，他们极为不满。孙秀山和另一位掌柜佟畅侯商量，决定不许韩杏林提款，韩杏林碰了钉子后，又使出一计，决定第二年分红时在各柜的利润中扣留七成。此举更遭到孙秀山和钱庄掌柜们的一致反对。孙秀山与韩杏林终于摊牌，他和钱庄掌柜们于年元宵节集体向韩杏林提出辞职。韩杏林见状不好，也与另一名掌柜傅春礼以引咎为名义向刘家递交了退约（辞职书），表面上是要辞职不干，实质是以退为攻。他们以为刘家一定会挽留自己。东家管理柜事的是刘家的第五代传人、合义堂刘兆年的孙子刘毅侯。当时他二十多岁，私立武昌中华大学毕业，头脑清晰，锐意进取，知人善任，早想用孙秀山取代年老自私的韩杏林。但是，刘家掌总舵的大当家人是二老太太。这个二老太太是刘兆年的继室，丈夫死后冰雪守节。她心地善良、勤劳朴实，救恤乡邻，视丈夫留下的子女如己出，深受家族、乡邻和商号员工的尊敬和拥戴。二老太太接到韩杏林和傅春礼的退约，开始不敢接受。她觉得韩杏林是三朝元老，德高望重，是益发合商号的台柱子，一旦他离去，刘家的商业帝国大厦将要倾倒。刘毅侯极力劝说二老太太，接受他们的退约，启用孙秀山做益发合商号的领东掌柜。除旧布新搞改革孙秀山入主益发合的柜事后，首先是建立健全规章制度，树立制度的权威。他制定的规章制度简明通晓，但真正执行却不容易。例如在用人和日常生活上他规定了“七不准”：一是不准雇佣非亲属乡邻的人入柜，他认为亲属乡邻以地域和血缘为纽带，便于领导和团结；二是不准抽大烟；三是不准逛妓院；四是不准留分头；五是不准散裤腿；六是不准下馆子；七是不准掌柜们纳妾。执行这些规定，孙秀山言行信果、一视同仁、铁面无私。然后，从简便易行、掌柜和伙计们容易看得见的地方进行改革。例如过去商号一日两餐，伙计们都是年富力强的小伙子，午后三点多吃完第二顿饭，到晚上就寝还有六个小时左右，伙计们都饥肠辘辘了。而且只许掌柜们买夜宵，伙计们不许。孙秀山把每日两餐改为三餐，深受伙计们的欢迎。又如改变“东伙”分红的比例。“东”，指投资人，称为东家或财东；“伙”，是指伙计们和所有雇佣的从业人员。孙秀山主事时，东家只投资，不管理，坐收红利。当时益发合东伙红利的分成比例是六四，即东家得百分之六十，伙方得百分之四十。孙秀山执政后，把分成比例倒过来，东家得百分之四十，伙方得百分之六十，极大地调动了掌柜和伙计们的工作积极性。孙秀山的改革，对于涉及到企业的大政方针、发展战略和经营机制，给予最大的