在房企巨头林立的物业行当里，新大正算不上“响当当”的名字，但这家毫无开发商背景的物业企业却另辟蹊径，从一众物业“大小鱼”中脱颖而出。而所谓的秘诀，则在公司董事长李茂顺谈到的经营理念与实践中一览无遗。
不同于多数从事住宅物业管理的同行，新大正的服务对象是城市公共建筑，这样的差异化让它听起来像是行业里的“孤独客”。“每一个企业的发展之路，有时是自觉的，有时也是不自觉的。”“自我总结”时，李茂顺大方承认，新大正走上这条路是被市场“逼”出来的。
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尽管自谦为“绝路逢生”，但凭借敏锐的市场直觉，新大正在城市公共建筑管理服务的“赛道”上持续奔跑了近20年，并于去年年底一举成为全国第二家A股上市物业公司。在近日做客上海证券报与约珥传媒打造的《直面掌门人》节目时，李茂顺感慨：“经营企业，犹如一场长跑，不但要分阶段发力，更要以适合自己能力的速度，尽最大努力去跑。”
突围求生：“逼出来”的大生意
提到物业管理这门生意，在我们大脑中首先闪现的是小区物业，但新大正却为外界打开了一个新的观察视角。
年，刚起步迈向市场化的新大正也不例外地选择了住宅小区物业，但是经过一番折腾后，却发现“这个市场并不存在”。“尽管国内物业管理行业一直推行建管分离，但长期以来，国内商品房物业管理绝大多数是开发商自己建，自己管，留给第三方物业管理公司的市场空间并不大。”
如果说跳出“房企包围圈”，是新大正最明智的策略；那么，率先切入行政机关的后勤服务社会化领域，则让这个策略有了落脚点。早在年，新大正便开始