年7月10日，海亮集团年半年度信息化工作总结会议在诸暨海亮教育园举行，此次会议由海亮集团信息管理中心主办，海亮教育研究院智能校园部承办。
海亮集团信息管理中心徐礼卿，教育研究院杭承政、郭柯栋，学前教育阮静，医院陆健美，海亮股份陈钢，明康汇罗江等信息化负责人对上半年度所属板块信息化建设工作进行了汇报。
01
海亮集团半年度
各版块信息化建设成果
年上半年度，海亮教育板块秉承稳扎稳打、有序执行、拥抱变化、灵活应对的方针，开展信息化相关项目24个，其中50%以上为自研项目，其中已验收项目11项，开发中项目10项，均无延期风险，调研及设计中项目4个，郭柯栋对疫情填报、一卡通一网建设、高考考点运维建设、iClass、星-课堂等项目进行了重点介绍。
海亮教育研究院智能校园部副部长-郭柯栋
海亮学前教育集团阮静部长从信息化项目、运维服务、管理推动三个方面进行了阐述。年共计规划7个项目，上半年度主要完成1项，还有2项进入需求调研阶段。运维方面，共承担5大系统的运维工作，共计服务86家幼儿园。管理推动方面，上半年制定管理制度及标准共3个。
海亮学前教育集团信息管理部部长-阮静
海亮医院陆健美部长介绍了14个系统的开发进展，其中重点介绍了疫情咨询、省市医保系统测试、“国免”检查点、新型医疗系统的调研和选型等项目。除此之外，在运维方面，运维单量+单，半年度核心系统服务异常0.5小时(HIS)。
海亮医院信息部副部长-陆健美
海亮股份陈刚部长将年度计划拆分为6类，其中生产类项7项，采购类2项，财务类4项，销售类2项，基础类项目8项，其他共计4项。尽管受疫情影响，大部分项目推进阻碍重重，但上半年度完成验收项目接近35%，体现了海亮高效、务实的企业精神。
海亮股份有限公司信息管理部部长-陈钢
海亮明康汇罗江经理介绍了明康汇9大系统规划，上半年度完成其中4项，罗经理对9个项目的执行情况进行了深度说明，包括费用报销优化、项目、供应链优化、客服系统等。
海亮明康汇生态农业集团信息管理部经理-罗江
海亮集团信息管理中心徐礼卿副总监介绍了年度11项重点项目及4项一般项目，其中上半年共启动7项。运维方面，共提供+次运维服务，在信息安全方面也是“零”事故发生，IT需求开发满意度高达91%。
海亮集团信息管理中心副总监-徐礼卿
02
海亮教育优秀项目产品展示
中场休息时间，海亮集团各版块负责人参观海亮教育研究院在智能校园建设中的优秀项目产品，由产品经理进行了产品的一一演示与讲解。
海亮星课堂
海亮星课堂的产品理念是为实现海亮教育学科课程与特色课程精品化，推动青年教师快速成长，助力海亮高质量教育教学经验的复制和推广，基于课程资源共建共享，保障研究院课程产品知识产权为前提，打造“备课授课三件套”为核心的海亮教师备授课平台。
iClass平板互动课堂
iClass平板互动课堂是基于ipad平板电脑，为学生提供更为生动的学习情境体验，激发学生的主动学习能力，同时给教师提供一个更为便捷的满足当今以及未来所需的课程备课，课堂互动，学生评价以及学生管理的信息环境；产品从课前-课中-课后三个阶段贯穿整个教学场景，形成老师“教”与学生“学”的教学闭环。
模块化作业与校本题库
模块化作业与校本题库是海亮教育独创教辅材料形式，不仅从源头节省采购成本、批改时间，还达到尊重教学习惯的目的；同时网罗优质题库，以校为本，打造教研、教学利器；最终实现精准教学，打通备课、授课、课堂互动、作业平测多个环节，为每个班级、学生进行个性化学情分析，制定提高方案。
03
海亮集团下半年度信息化建设规划
☆海亮教育下半年度将加足马力继续推进信息化建设，整合优质供应商资源，建立智能校园供应商联盟，同时对模块化作业等几款拳头产品进行仔细打磨。
☆海亮学前教育在推进信息项目建设的同时也会注重运维服务质量和管理的提升。
☆海亮医院将以项目为核心，加快8大信息化项目落地。
☆海亮股份继续按照不同类别进行信息化建设，预计开发10项系统以服务各个场景的生产管理。
☆海亮明康汇下半年在开发计划的3个项目外，还