背景介绍
为顺应经济新常态和配合集团战略发展目标，从追求规模发展转向全面高质量发展，夯实组织内功，助力奥园年迈进世界强，奥园集团于年3月启动组织架构调整。
本次组织调整后，原地产集团西部大区陕西区域公司与原奥园商业地产集团川陕区域西安公司拥抱融合，于年3月26日正式合并成为“中国奥园集团西部大区西安区域公司”，张勇先生为西部大区西安区域公司总经理，全面负责西安区域公司经营管理工作。
年4月15日，奥园集团组织变革第一阶段已走入尾声，回顾从3月21日至今为期一个多月的融合工作，西安区域公司紧扣集团指导思想，以组织能力为核心，围绕治理方式、员工能力及员工思维模式三个方面推进融合工作平稳有序开展。
治理方式
治理方式就是解决容不容许的问题，组织必须提供有效的管理资源和制度支持才能容许人才充分理解并贯彻落实集团战略。变革围绕组织架构、资源整合、沟通渠道及关键业务流程等进行了全方位盘点。
3月28日，西安区域公司人力行政部接到集团通知后，迅速成立区域融合工作组，着手进行内部人员盘点及集团融合思想宣贯的准备工作。
3月29日，在奥园集团人力行政中心副总经理陶久钦总、财务资金中心财务副总经理张澎总与西安区域公司总经理张勇总的主持下，“中层骨干宣贯会”正式启动。陶久钦总对本次融合的核心思想和指导原则进行宣贯，对于组织架构调整，力求实现人尽其才、量才而用。张勇总表示各部门间必须增强沟通、补足短板，快速梳理现阶段项目问题并形成销项，从客户、产品、品牌出发，快速实现高质量发展，确保销售、回款及利润指标达成，并希望西安团队树立正向的文化导向，勇担当、敢决策，助力西安区域公司的业绩目标达成。
3月30日，为最快速度了解项目信息，帮助项目解决痛点。运营组织专题会就项目经营情况、进度及交付工作难点进行梳理；西安区域公司总经理张勇总带队设计、客服、工程、运营团队进行项目巡检。
4月1日，西安区域公司召开项目疑难问题决策会，就影响经营的未决问题进行决策，并部署下阶段重点工作计划。
4月2日，西安区域公司营销总经理助理何建平总深入曲江城市天地项目工作，并召开全员动员大会。
4月2日，在集团IT系统流程及节点调整的同时，西安区域公司人力行政部同步组织线上沟通渠道盘点，将两间公司的